网站运行几年之后，栏目通常是逐步添加上去的。市场部需要展示案例，就新增一个入口；产品部要放资料，再开一个；管理层看到同行有新闻中心，也跟着加一个。等到真正准备改版时，打开后台才发现栏目列表已经拉得很长，有些名称连当初负责的人都记不清了。这个时候如果直接动手删改，往往越改越乱，甚至把原本还有访客的页面一并弄丢。
在梳理栏目结构之前，先完成三件事。第一，把最近一段时间的访问数据导出来，看清哪些栏目确实有人进入，哪些几乎没有流量。第二，把业务目标写下来，明确这次改版主要解决什么问题，是让客户更快找到产品，还是让咨询入口更顺畅。第三，列出用户最常查找的信息，比如价格、联系方式、服务范围、案例说明，这些内容无论放在哪个栏目，都必须能被快速找到。三件事做完，再讨论去留才有依据。
判断一个栏目是否保留，可以用四个标准来衡量。有没有人看，是基础判断，长期没有访问的栏目要重点审视。有没有人维护，同样关键，一个半年没更新的栏目留在导航里，只会让访客觉得网站已经停摆。是否影响转化，指的是这个栏目能不能把访客推向咨询或下单，如果只是内部觉得重要，用户却从不点击，就要重新考虑它的位置。是否与其他栏目重复，则要检查内容是不是已经在别的栏目里讲过一遍，重复的栏目可以合并，不必为了看起来丰富而保留。
合并和拆分要有具体方法。导航层级建议控制在三层以内，大多数企业官网用两层就能说清楚，层级越深，用户越容易迷路。命名要让用户一眼看懂，避免使用内部才明白的简称，也不要用太抽象的词。比如把“解决方案”和“服务项目”合并时，可以直接用用户更熟悉的说法，把内容归到同一个入口下。拆分则要谨慎，只有当某个栏目的内容量确实很大，且用户查找频率明显偏高时，才考虑单独成栏。
改版前还要做一张栏目对照表。左边写旧链接，右边写新结构对应的地址，一条一条核对。这个动作看起来繁琐，却能大幅减少上线后旧链接打不开的情况。尤其是被搜索引擎收录过、被客户收藏过的页面，能保留就保留，不能保留就做好跳转。对照表做完，最好让不参与改版的人按表走一遍，看有没有遗漏。
上线之后不要立刻放手，先检查几个动作。导航是否每个入口都能点开，搜索框能不能搜到主要栏目，移动端展开菜单是否顺畅，这几项直接决定用户的第一感受。发现问题及时记录，集中调整，比零散修改更有效。
网站结构规划看似是排版问题，实际考验的是对业务和用户的理解。it数运在网站设计与开发中，会先帮客户把栏目关系和数据依据理清楚，再进入页面实现，减少反复返工。改版前不妨先从那张对照表开始，把该留的留下，把该合的合掉，结构清楚了，后面的设计和开发才不容易走偏。
