FastCgiModuleC:\PHP\php-5.3.8-nts-Win32-VC9-x86\php-cgi.exe
2012-1-17 14:14:10 天涯人
原来如此.................
2010-8-20 14:01:05 木栅
呵呵...这个我刚从CSDN看完..... 现在看看那个人家为什么选择J2EE的,..我也一直在纳闷这个问题!!
2010-8-20 13:37:08 木栅
数据库如何设置,会自动备份??
2009-12-14 21:20:22 李思
老师,请写一篇关于程序控制打印机打印的文章吧。
2009-12-14 21:18:40 李思
hao
2009-12-8 22:02:19 huangliuhong
2009-12-8 0:22:57 匿名用户
看到你的文章,美的让我心碎,你总是说,我也可以,也可以写出那么美的句子,可是,当我再一次看到你的文章,我流泪...
2009-12-3 10:41:21 李思
thanks
2009-12-3 9:13:47 李思
呵呵~~看了我懂得很多
2009-11-28 14:28:41 黄柳鸿
公平地讲,这个项目有很大的技术风险,开发的难度也很大。一开始是个烫手项目,倒不是因为有政治方面的问题,高层都肯定是下了决心来做的,但大家都已经算计过了,这个项目的技术难度这么大,有50%的可能性是会做烂掉的,公司里没有多少人敢接手负责。但是这个项目又必须做,最后就会指定一个项目负责人来强迫他来做这个项目。
其实这个项目虽然难,但都是技术方面的难度,最少50%可能性是会很成功的。于是负责人就会硬着头皮上马,开始招标什么的。然后,各种厂商也都立即拥过来,各种营销手法来来往往的,也不用多说了,只说这个负责人在最后定标时的心理。
前面说了,这个项目有一定的风险的,虽然只有50%,但这50%对于项目责任人来说就是100%的风险。因为这样重要的项目,负责人也都会是很高层的领导,他们对政治方面非常敏感,一般情况下是会给自己留足后路的。资金不成问题,请厂商不要节省,节省你就输了。在这个投资的范围之内,如何保证自己的政治风险最小?
很明显,就一定是要选择一个最大牌的厂商,选择最高档的技术。最好为了分散政治风险,把几个大厂商都拉进来一起做才好,比如我说的这个项目,数据库用最贵的Oracle, 一个CPU的授权都在30万,打折?不用了,你要给我最好的服务!软件的实施请BEA来做,BEA连应用服务器都能做,做这个不是小菜?IBM做咨询与规划,还有硬件当然也是IBM,最好的机器给我来两台做热备!
有懂技术的说了,慢着,这不是加大了风险么?这么多大厂商来一起做,不是增加了沟通的难度吗?最少也增加了集成的难度呀!从技术角度上来看,是这样的,这样一来,技术风险从50%成了75%,做烂掉的风险加大了!
你说的没错。但是我一直说的是政治风险,没说技术风险的事情。这个项目的政治风险是对项目负责人能力评价的影响。如果做成了当然最好,但是还有一半情况下做不成,那影响就很负面了。
对于一个项目负责人,他的决策思想一定是这样的:如果选择了一个小厂商,项目做坏了时,他就有决策方面的失误的嫌疑了。因此一定要选择最好最贵的厂商,这样的话,就是做烂了项目,他也可以向领导汇报:您看,我们选择了最好的产品,最好的硬件最好的服务,最好的软件开发者,这都是业界一级棒的乙方,他们联手都做这事情做成这个样子。言下之意就是:这不是我的决策问题,是这个项目真得真得太难了。
当然,最后项目也不会一无是处,对付着还是能用的,这就叫成功了。但项目做得很差是人人都看得出来的,于是这个后者就用上了,政治责任就推走了。
这就是我对这个选择的第二层认识:从政治上讲,选择最大牌的厂商是最安全的。
IBM这些厂商深知这个秘诀,于是他们把自己包装成很高明、很抽象、很High Level的样子,这就与很多大项目的责任人的心理就切合上了。而MS因为后起,就有心理定势,以为自己的技术比别人来得晚,生怕甲方对他们的技术能力有怀疑,于是总是在技术上努力。
这就叫“市场定位”。
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